Финские компании предлагают оплачиваемый отпуск для ухода за родителями

В коллективном договоре консалтинговой компании Gofore определено время, которое сотрудник может взять оплачиваемый отпуск по уходу за внезапно заболевшим родителем. Потребность в гибком подходе к работе и семейной жизни все чаще будет связана со старением родителей, сообщаеьт IS.

В прошлом году Тия Хиетала получила звонок, который никто из нас не хотел бы получить. Ее мать находилась в больнице, и в больнице сказали, что отправляют ее в хоспис.

«С эмоциональной точки зрения это была очень сложная ситуация», – говорит Хиетала.

– Сначала я позвонила своей сестре. Затем я позвонила своему первому ассистенту, чтобы сказать, что теперь я возьму оплачиваемый отпуск, который я согласилась взять, чтобы ухаживать за больным родителем. В ответ сотрудник сказал, что вопрос решен, и пожелал мне сил.

Хиетала считает, что отпуск мог бы быть предоставлен в любом случае. Но поскольку этот вопрос был заранее согласован в компании, ситуация была ясна. Я могла сосредоточиться на делах матери и не беспокоиться о работе.

Хиетала работает менеджером проектов в компании Gofore. Это консалтинговая компания, которая, по ее словам, помогает обществу и бизнесу строить устойчивое цифровое будущее. В коллективном договоре Gofore, заключенном на местном уровне, говорится, что в случае неожиданной болезни родителей или даже несчастного случая им предоставляется два дня оплачиваемого отпуска.

Формулировка письма выглядит следующим образом:
Работник имеет право максимум на два дня оплачиваемого отсутствия на работе, если его/ее непосредственное присутствие необходимо по непредвиденной и веской причине, связанной с болезнью или несчастным случаем его/ее родителя или ребенка. Однако максимальный период оплачиваемого отсутствия – один раз в течение 12 месяцев подряд.

Наиболее типичная ситуация – когда пожилой родитель падает и, например, ломает кость. В этом случае необходимо немедленно отправиться в больницу.

Закон о трудовых договорах, напротив, гарантирует каждому, что работник может взять до пяти дней неоплачиваемого отпуска по уходу за больным в течение календарного года, если родственник нуждается в немедленном присутствии работника, например, из-за серьезной болезни или тяжелой травмы.

Идея о том, что сотрудникам также нужна возможность ухаживать за своими родителями, родилась в компании несколько лет назад. Было осознано, что в разговорах о совмещении работы и семьи учитываются только дети и так называемые пиковые годы.

В ближайшие годы, учитывая демографическую структуру Финляндии, гораздо более важным вопросом будет то, насколько работающие люди будут вовлечены в помощь своим собственным родителям.

Ристо Мурто, генеральный директор компании Varma, специализирующейся на трудовых пенсиях, высказался на эту тему. По его словам, он ожидает, что жизнь финнов в возрасте 50-60 лет сегодня изменится в ближайшие десять лет. Возможно, они будут заботиться не только о своих родителях, но и о работе. По словам Мурро, мы привыкли к необходимости гибко подходить к уходу за детьми, но «на самом деле большее давление оказывает забота о родителях».

Это то, что должно стать предметом обсуждения на рабочих местах. Об этом уже предупреждали, потому что размеры различных возрастных групп и возникающие в связи с этим проблемы были очевидны в статистике на протяжении десятилетий.

В компании Gofore руководство обсудило эту идею. Сначала было решено попробовать ввести годовой оплачиваемый отпуск для родителей. Результаты оказались настолько хорошими для всех, что эта идея была внесена в постоянный коллективный договор компании. Последняя версия датирована январем этого года.

Нура Или-Хумо, юрист компании, отвечающий за трудовое право, была в числе тех, кто участвовал в работе над коллективным договором. Она знает, что соотношение отсутствия на работе, связанного с родителями и детьми, составляет примерно один к десяти.

«В период с 2020 по 2023 год отпуск по уходу за ребенком брали примерно 20-30 человек в год. Около 200 человек в год будут уходить в отпуск по уходу за ребенком», – говорит она.

Всего в компании Gofore работает около 1 500 сотрудников, из них около 1 300 – в Финляндии. Местный коллективный договор распространяется только на тех, кто работает в Финляндии.

При внимательном рассмотрении такая запись о родителях может показаться преимуществом при приеме на работу. Несмотря на то, что таких дней может быть только два в течение 12 месяцев.

«При приеме на работу на первый план выходит тот факт, что мы действительно стараемся учитывать семейную жизнь и досуг людей вплоть до тесс. И не только семейную жизнь с детьми», – говорит Или-Хумо.

Но особенно ей нравится та часть, которая касается детей. Когда мы обсуждали с сотрудниками последнюю версию TES, возникла идея, что оплачиваемый отпуск по болезни ребенка не может быть неполным. Ведь те, кто работает специалистами, выполняют свою работу во время дневного сна детей – или вечером.

«Вся команда решила, что это отличная идея. Почему об этом не подумали раньше?» – говорит Или-Хумо.

Заболевшему ребенку оплачивался уход в течение 4 рабочих дней, то есть 30 часов. В Tessi было сделано примечание, что эти 30 часов можно распределить на 7 дней по своему усмотрению.

– Это выгодно и работнику, и работодателю. Нет полного перерыва в работе на 4 дня, и работники говорят, что это снижает их стресс, так как они все равно будут работать, например, во время сна ребенка.

«Возможность распределить часы на несколько дней также облегчает разделение обязанностей по уходу за ребенком», – добавляет Или-Хумо.

Очевидно, что такая система требует большого доверия – с обеих сторон.

Возможно, помог и тот факт, что мы работаем в отрасли, где существует конкуренция за рабочую силу. Инструменты, которые опробовала одна компания, относительно скоро появятся в арсенале других компаний отрасли.

Тийя Хиетала, которая поспешила в больницу, чтобы поддержать свою мать, говорит, что чувствовала себя в безопасности, когда работодатель встретил ее в трудной ситуации. Ее мать уже некоторое время болела, и она воспользовалась различными гибкими возможностями, предлагаемыми работодателем.

– С другой стороны, доверие порождает доверие. Когда работодатель проявляет понимание и гибкость в сложной жизненной ситуации, это еще больше повышает мою приверженность ему.

Фото: Antti Hämäläinen / IS